IT项目失败率居高不下，根据Standish Group的调查，大型IT项目超过60%无法按时按预算完成。作为甲方企业，了解项目失败的根本原因有助于规避风险。
最常见的7个失败原因
1. 需求不清晰、变更频繁
"到时候再说"是IT项目最贵的一句话。需求未明确就开始开发，后期变更成本是早期的10倍以上。
2. 甲方缺乏专业IT对接人
没有懂技术的内部对接人，供应商说什么就是什么，无法有效监督进度和质量。
3. 低价中标导致偷工减料
恶意低价中标后，供应商通过减少测试、压缩文档、使用开源组件充数来维持利润。
4. 里程碑节点流于形式
合同里有里程碑，但验收标准模糊，变成了"走过场"。
5. 数据迁移被严重低估
老系统换新系统时，历史数据迁移往往比开发本身更复杂，却被当作"顺手的事"。
6. 没有做用户培训和变更管理
系统上线后员工不会用，或者拒绝改变原有习惯，导致系统名存实亡。
7. 甲方参与度不够
把IT项目完全丢给供应商，等结果交付时才发现方向跑偏。IT项目需要甲方深度参与。
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